Implica una investigación exhaustiva utilizando diversas fuentes: Directorios industriales, ferias comerciales, recomendaciones del sector, bases de datos online, o incluso la propia red de contactos. Se busca una lista amplia de potenciales socios que, en principio, puedan ofrecer los productos o servicios requeridos

Consiste en analizar y comparar a los proveedores preseleccionados con base en criterios técnicos, financieros y de cumplimiento. Se evalúan aspectos como la calidad de los productos o servicios, tiempos de entrega, capacidad de respuesta, precios, condiciones comerciales y sostenibilidad. El objetivo es identificar a los socios más confiables y competitivos que garanticen el cumplimiento de los estándares de la organización.

Implica elegir, entre los proveedores evaluados, aquellos que ofrecen las mejores condiciones para satisfacer las necesidades operativas y estratégicas de la organización. En esta etapa se consideran factores como la cobertura geográfica, capacidad operativa, infraestructura, tecnología utilizada, cumplimiento normativo, flexibilidad y costos logísticos. El propósito es establecer alianzas con operadores que aseguren la eficiencia en la cadena de suministro, la puntualidad en las entregas y la calidad del servicio al cliente.